İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇ DANIŞMANLIĞI

İK SÜREÇ DANIŞMANLIĞI

21. Yüzyılda teknolojik altyapı, finansal sermaye gibi kaynakların yanında, rekabetin gün geçtikçe arttığı iş dünyasında kurumların rekabet güçlerini sürdürebilmeleri için insan, kazanılması ve elde tutulması en zor, ancak başarı için en kritik kaynaktır. İnsan Kaynağının yüksek performans ve en verimli şekilde kullanımını sağlayabilmek ancak firmanın insan kaynakları yönetimini etkin bir şekilde kullanımı ile sağlanabilmektedir. Stratejik ve hassas bir süreç olarak ele alınması gereken insan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonları ile firmaların hedefleri göz önünde bulundurarak,kuruma özgü tasarlanır.Profesyonel insan kaynakları danışmanlarımız tarafından kurulan bu sistemlerin, geliştirilmesi ve devamlılığının sağlanması için gerekli alt yapı çalışmaları yapılarak sistemler hayata geçirilmektedir.

İK SÜREÇ DANIŞMANLIĞI KAPSAMI

İnsan Kaynakları Süreçlerinizi tüm fonksiyonlarıyla firmaların hedefleri göz önünde bulundurarak kurguluyoruz. İnsan Kaynakları alanında profesyonel ve akademik alt yapısı olan insan kaynakları danışmanları tarafından kurulan bu sistemlerin, geliştirilmesi ve devamlılığının sağlanması için gerekli alt yapı çalışmaları yapılarak sistemler revize edilir ya da yeniden tasarlanarak hayata geçirilmektedir.

İK SÜREÇ DANIŞMANLIĞININ FAYDALARI

Danışmanlık süreci, İnsan Kaynakları departmanının işlevlerini kolaylaştırırken, birçok konuda Standardizasyonu sağlarken süreçlerinizin farklı bir bakış açısı ile gözden geçirilerek eksik yönlerinizi tespit etmenize olanak sunar. İnsan Kaynağının kurum içerisinde konumlanmasını, firmanızın kurumsal imaj ve saygınlığını artmasına yön verecektir.

PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ DANIŞMANLIĞI

Günümüzde performans değerlendirme sistemleri, insan kaynakları planlanması ve yönetiminde son derece önemli bir süreçtir. Bu sistemler vasıtasıyla, yöneticiler çalışanların performanslarını değerlendirerek ücret artışı, terfi, işten çıkarma ve eğitim ihtiyacını belirleme gibi konularda doğru kararlar verebilirler. Bir performans değerlendirme sisteminin etkili olabilmesi için objektif olması gerekir. Objektiflik, ölçülebilir performans kriterlerinin kuruma ve pozisyona uygun bir şekilde belirlenmesiyle mümkün olur. Performans değerlendirme çalışmalarının temel amacı bireysel ve kurumsal performansı arttırmaktır. Bu amaçla firmalarımızın mevcut performans yönetim sistemlerine profesyonel dokunuşlar ya da yeniden tasarımı konusunda destek veriyoruz.

KARİYER YÖNETİMİ & ORGANİZASYONEL YEDEKLEME

Başarılı çalışanları kuruma çekmek, kurumdaki başarılı çalışanların kalıcılığını sağlamak, başarılı çalışanları kurumun geleceğine hazırlamak, yönetici geliştirme programlarını hayata geçirmek, kariyer yönetimini, performans ve eğitim yönetim sistemi ile ilişkilendirilmektedir

ÜCRET YÖNETİMİ

Firma içinde dengeli, firma dışında rekabetçi ve çalışanları motive edici ücret politikasının belirlenmesi gerekmektedir. GÜNEŞ İnsan Kaynakları & Danışmanlık, “ Ücret Sistemi” nizi kurarak, gerek dönemsel gerekse performans artışının standart uygulamalar ile gerçekleşmesini sağlamaktadır.

İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNİN YAPILANDIRILMASI

Firmaların en büyük problemlerinden biri de insan kaynakları sisteminin yanlış, eksik veya şirket dinamiklerine uygun yapılanmamış olmasıdır. Yapı büyüdükçe sistem karmaşık bir hal alabilir. Bu da geçmişte işleyen sistemi de yetersiz bir hale getirmiş olabilir. Tüm sistemin re-organizasyonu ile firmanın daha çok rekabet edebilen, piyasada öne çıkan pazara hakimiyetini arttırmış ve en önemlisi bunun devamlılığını sağlayabilen bir yapıya kavuşacaktır.

İŞ ANALİZİ

İş analizi; bir işin niteliğini, gerekliliklerini ve çalışma koşullarını çeşitli yöntemlerle araştıran, net bir şekilde ortaya konulmasını sağlayan bilimsel çalışmadır. Bu çalışma neticesinde firmalar norm kadroların belirlenmesinden, organizasyon yapılarının düzeltilmesine kadar bir çok ana sürece etkilemektedir. Bu kadar önemli bir aşamanın profesyonel ekipler tarafından hazırlanması ve doğru yönetilmesi kaçınılmazdır. GÜNEŞ İnsan Kaynakları & Danışmanlık olarak konularında deneyim sahibi ve akademik alt yapısı bulunan danışmanlarımız ile bu aşamada iş ortaklarımıza destek veriyoruz.

SEÇME YERLEŞTİRME SİSTEMİ

Doğru yöntemlerle doğru kişilerin seçilmesi ve kuruma en fazla katkıyı sağlayabilecek adayların bulunması, çalışanların verimliliğini ve kuruma olan bağlılığını doğrudan etkilemektedir. Bu amaçla iş ortaklarımıza norm kadroların çıkartılması, organizasyonel yapının kurulması, görev tanımlarının hazırlanması, seçme ve yerleştirme sürecinde kullanılacak aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi, seçme araçlarının netleştirilmesini sağlamaktadır.